あるブログに以下のような意見がありました。
まず徹底的に考え抜いた上で、
最も解決が必要な課題をシンプルに表現すること、
そして、相手の理解レベルに合わせて考え抜いた順番に基づき、
慎重に説明していけば良い。
次に活動のプロセスを生の声で伝えること。
単純なサクセス・ストーリより、プロセスの方が
企業としては具体的な支援がしやすい。
次の会議室が確保できないと言うような生の声を聞けば、
会議室ならと言う企業も多いだろう。
そして、自らの活動内容を見つめ、
数字で表現できるものは可能な限り数値化すること。
しかし、NPOはお金や利用者などが多ければ良いと言うものではない。
勿論多いに越したことはないが、まずは質。
そこで、質を数字で表現する指標を独自に開発すること。
このNPOを支援すればこの指標が改善できると言えると
企業担当者としては有り難い。
最後に企業は年度ベースで指向する。
大まかな年間スケジュールがあれば良い。
ある人にとっては当たり前のことも、
他の人には当たり前ではないことが
たくさんありますよね。
今後のNPO支援の参考にさせていただきたいと思います。
それぞれの分野の人気ブログがわかります！↓
まず徹底的に考え抜いた上で、
最も解決が必要な課題をシンプルに表現すること、
そして、相手の理解レベルに合わせて考え抜いた順番に基づき、
慎重に説明していけば良い。
次に活動のプロセスを生の声で伝えること。
単純なサクセス・ストーリより、プロセスの方が
企業としては具体的な支援がしやすい。
次の会議室が確保できないと言うような生の声を聞けば、
会議室ならと言う企業も多いだろう。
そして、自らの活動内容を見つめ、
数字で表現できるものは可能な限り数値化すること。
しかし、NPOはお金や利用者などが多ければ良いと言うものではない。
勿論多いに越したことはないが、まずは質。
そこで、質を数字で表現する指標を独自に開発すること。
このNPOを支援すればこの指標が改善できると言えると
企業担当者としては有り難い。
最後に企業は年度ベースで指向する。
大まかな年間スケジュールがあれば良い。
ある人にとっては当たり前のことも、
他の人には当たり前ではないことが
たくさんありますよね。
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